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山西运城aaa企业信用等级证书办理

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发表于 2018-12-22 11:33:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
山西运城联系电话:4006466645

但是我们同时也必须清醒地认识到,不能指望一个薪酬体系把员工激励起来。其实,就薪酬本身能力而言,它所具备的激励能力不强。
上述示意图中,有一处是需要批判的:就是,员工满意度提高,必然导致业绩提高。薪酬最主要的设计目的是达到公平满意,如果员工感觉不公平,那谈不上任何业绩激励。但是员工感觉公平满意后,未必就能把业绩提高,被激励起来。其实,员工可以很满意于工资,不离开企业,但照样不好好工作,照样不会被激励。也就是说,薪酬的激励作用不是很大,不能指望仅以薪酬把人激励得多么有效。
薪酬能激励的人的地方有限,不外乎是固定的工资的调薪和奖金。调薪的激励效果不会持久,很快就会习以为常,而且企业没有条件不断给员工加薪。奖金,众所周知,除了一些营销岗位,多数岗位的奖金在人与人之间的差异不是太大(只要员工足以胜任岗位,他们互相的考核分数就不会差距太大,奖金差距也就不会很悬殊)。另外,奖金额度又不是很大,奖金的发放不够及时(但我并不是要求提高发奖金的频率,那将又导致其他问题),所以,奖金所能产生的激励作用也不会太大。特别是当企业的绩效考核系统不够有效的时候,奖金的激励作用便会更加打个折扣。




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